Stappen om van perspectief te veranderen
Zin, robuustheid en veerkracht creëren
In een wereld die versnelt, reageren we vaak met nog meer snelheid. Wat als de oplossing was... om te vertragen en te wandelen?
- “We weten niet meer goed waar we samen naartoe gaan”
- “De rol van iedereen is niet altijd duidelijk”
- “We gaan vooruit, maar niet echt samen”
- “Sommige dingen worden niet gezegd”
- “We hebben te weinig afstand om de juiste beslissingen te nemen”
Herken je een van deze situaties in jouw bedrijf?
Vind een duidelijke koers en een collectieve dynamiek die op elkaar is afgestemd.
De voordelen van wandelen in groep of team
Wanneer het in groep wordt beoefend en begeleid door professionals, wordt het een krachtige hefboom voor transformatie, reflectie en bewustwording.
WalkUP is geïnspireerd door de geest van de wandelingen die sinds 2017 in de Europese instellingen worden georganiseerd en die daar een belangrijke ontwikkeling hebben doorgemaakt, met name op het gebied van leiderschapsbevordering.
Sinds de lancering van dit initiatief zijn bijna 80 medewerkers intern opgeleid in het faciliteren van wandelingen.
WalkUP biedt een ervaringsgerichte training
Door te wandelen nodigen we je uit om afstand te nemen en je opnieuw te verbinden met het essentiële, in contact met de natuur.
Na een training ben je meer uitgelijnd, meer verbonden met jezelf, met anderen en met je omgeving.
Met laarzen aan, in het bos, ontdek je je realiteiten, je vragen en je collega's vanuit een ander perspectief.
Authentiek uitlijnen, echte relaties cultiveren en betekenis terugvinden, stelt ons in staat om eilandjes van samenhang te creëren in een wereld in transformatie.
Een concrete manier om de robuustheid en veerkracht van je organisatie te versterken.
De WalkUP-wandelingen
De behoefte aan afstemming
70 % van de medewerkers geeft aan dat hun werk bijdraagt aan de zin van hun leven. Wanneer het "individuele doel" (reden van bestaan) en dat van het bedrijf op elkaar zijn afgestemd, nemen betrokkenheid en prestaties significant toe McKinsey & Company, 2020 & 2019
Medewerkers met een sterk gevoel van "doel" zijn 5,6 keer meer betrokken dan degenen die dat niet hebben. Burn-out komt bijna 3 keer minder voor bij deze medewerkers. Gallup, 2025
De opkomst van het "doel" (reden van bestaan) kan niet worden afgedwongen. Het is een proces dat tijd kost, zowel emotie als intuïtie en reflectie mobiliseert, en een geschikte omgeving vereist. Juist daar creëert WalkUP waarde.
« De wandelingen zijn een katalysator geweest voor de opkomst van onze levensdoelen. »Pinuccia Contino, Europese Commissie
De behoefte aan afstemming
70 % van de medewerkers geeft aan dat hun werk bijdraagt aan de zin van hun leven. Wanneer het "individuele doel" (reden van bestaan) en dat van het bedrijf op elkaar zijn afgestemd, nemen betrokkenheid en prestaties significant toe McKinsey & Company, 2020 & 2019
Medewerkers met een sterk gevoel van "doel" zijn 5,6 keer meer betrokken dan degenen die dat niet hebben. Burn-out komt bijna 3 keer minder voor bij deze medewerkers. Gallup, 2025
De opkomst van het "doel" (reden van bestaan) kan niet worden afgedwongen. Het is een proces dat tijd kost, zowel emotie als intuïtie en reflectie mobiliseert, en een geschikte omgeving vereist. Juist daar creëert WalkUP waarde.
De behoefte aan afstemming
70 % van de medewerkers geeft aan dat hun werk bijdraagt aan de zin van hun leven. Wanneer het "individuele doel" (reden van bestaan) en dat van het bedrijf op elkaar zijn afgestemd, nemen betrokkenheid en prestaties significant toe McKinsey & Company, 2020 & 2019
Medewerkers met een sterk gevoel van "doel" zijn 5,6 keer meer betrokken dan degenen die dat niet hebben. Burn-out komt bijna 3 keer minder voor bij deze medewerkers. Gallup, 2025
De opkomst van het "doel" (reden van bestaan) kan niet worden afgedwongen. Het is een proces dat tijd kost, zowel emotie als intuïtie en reflectie mobiliseert, en een geschikte omgeving vereist. Juist daar creëert WalkUP waarde.