Les équipes en retirent les bénéfices suivants.
Pendant la marche :
- Chacun peut se poser sans masque, déposer son rôle et parler d'humain à humain
- L'équipe définit ensemble qui elle veut être
- Elle prend conscience de ce qui la rassemble et de où investir son énergie — y compris sur des sujets plus délicats, abordés dans un cadre soutenant
À la suite :
- Une équipe dynamisée, alignée autour d'un même objectif
- Plus d'ouverture à la diversité de chacun
- Des relations enrichies et des engagements concrets pour la suite
Dans quels cas faire une marche d'équipe
- Co-développement : s'entraider concrètement sur une problématique réelle
- Clarification du « why » : redéfinir l'objectif commun
- Renforcement de la cohésion : pour une équipe nouvelle ou existante
- Débrief de sprint ou de projet : identifier ce qui a (ou n'a pas) fonctionné
- Marche thématique guidée : autour de la vision, des conflits ou de la communication
- Rituel d'équipe mensuel : ancrer ces moments dans la durée
Le programme démarre par une journée ou une demi-journée, et gagne en pertinence dans la durée, à raison de plusieurs rencontres par an.
«Les marches m’ont permis de grandir dans le manager que je suis, dans le partage avec mes ‘pairs’, dans la vérité des échanges portés par l’énergie de la marche en nature. Et peut-être surtout, ces marches ont façonné les relations de confiance, de soutien mutuel, de collaboration étroite entre tous les managers de mon équipe. Il y a eu un avant et un après.»
Alex
«Lorsque je marche avec des collègues, cela me permet de normaliser les choses, en réalisant que les défis auxquels je suis confrontée sont communs à d'autres. Et lorsque je marche dans la nature, je peux observer le déroulement des saisons, l'indifférence d'un arbre au hasard et les nouvelles perspectives qu'offre le plein air, ce qui me permet de ralentir, de m'apaiser et de faire de la place pour que quelque chose d'autre émerge...»
Ella Strickland